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講到採買還是要提一下日本amazon網站。基本上價差不多，我都是amazon直接寄台灣(非所有商品)or日本飯店。

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簡述特點:

功能規格:

品號：2510713
材質：鋁、塑膠
台灣製造
敲擊型鈴鐺

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較之4年前的柯文哲，最近的韓國瑜現象更值得玩味。因為高雄是一個十分傳統的綠色疆域，過去20年從未被撼動，但一個過去「不是號人物」的人，被對手批為沙豬、流氓，甚至被貼上國民黨黑金負面標籤，還以愛情摩天輪迎戰陳其邁的區塊鏈，他憑什麼在40天內改變市場風向？

從品牌行銷角度來看，陳其邁是老品牌，發言人團有十人，總幹事群有十位立委，陣仗驚人，卻跟媒體關係不佳。反觀韓，沒有競選總幹事，只有5、6個小編，主動讓媒體掌握每日行程，隨時面對麥克風，不打草稿就發言，說錯了就道歉。兩種風格，一個傳統而嚴謹，一個草莽而隨興，網路聲量也如雲泥之別。擁有龐大資源的陳，為什麼無法靈活回應市場，以致失去主場優勢？

這場選戰，就像皮鞋對上拖鞋，斯文對上草根，我彷彿看到一場老企業與新企業的對戰。

過去的商業時代，產品開發採取瀑布式流程，由上而下，必須先定義需求→開出規格→製作產品，最後才進入市場，每一個階段都必須縝密規畫，每個階段都無法回頭修改，在網路的快時代，常陷入研發期過長，產品上市後不符用戶需求的窘境。

物超所值

而網路時代的敏捷開發（Agile Development）法，則強調「先做了再修改」，它的中心思想不是「預測」（predict），而是「順應」（adapt），讓市場告訴你如何改變。因此「先做出可用、但不完美的產品」後，直接拿到市場測試，根據顧客意見，再回頭修改，反覆這個循環，直到產品上市。根據實證，這方法較過去「一路做到底」的流程效率可提高2倍至4倍，成本並能降低2成至3成。因此這個原來被用在軟體開發的流程，現在則被Google、臉書、蘋果等企業運用在組織變革。

從商業到政治領域，你都可以發現，在快時代下，過去強調「凡事先想透徹」的戰法出現破綻，步伐顯得沉重，而「先做了再改」的敏捷戰法則相對靈活。講到這裡，快低頭看看，你穿的是皮鞋還是拖鞋？